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她稳住心神，开始汇报。
声音清晰，逻辑流畅，从市场趋势分析到内容规划，从重点选题解读到风险预案，数据详实，层层推进。
汇报完毕，会议室内有片刻安静。
陈以声抬起眼，目光锐利如刀，直接看向她。
眼神是纯粹的上位者对下属工作的审视。
“还是三个问题。”
他开口，声音冷硬。
该面对的总要面对，池锦保持微笑：“您说。”
“第一，关于新媒体‘都市减压’专题，你提出质疑‘轻解压’是消费陷阱，立意尚可。
但《面孔》的立场究竟是批判，还是引导？如何把握这个度，避免显得高高在上，脱离实际挣扎的读者群体？你们的采编团队是否具备了相应的洞察力和笔力来驾驭这个深度？”
问题直指核心，甚至比质疑数据更让池锦心惊。
这考验的不仅是策划，更是团队的底层能力。
池锦强迫自己冷静应对：“我们的立场是观察与启发，而非简单批判。
团队已做过初步街头访问和问卷调研，会确保内容扎根于真实困境。
访谈对象也会涵盖心理学家、社会学者以及普通上班族，力求多维呈现，引发思考而非说教。
笔力方面，这个专题将由方主编亲自牵头，核心成员参与。”
陈以声面无表情地听着，指尖在平板上记录了什么。
过了几秒，他毫不留情地回应：“方唐吗？她功底不够，最好换成杜主编或江主编牵头。”
“第二，时代面孔选定那位转型科学家，方向有价值。
但他的故事，最终落点是歌颂个人选择，还是折射更深层的结构性困境？《面孔》的人物报道，不应止于讲述一个有趣的故事。”
“明白。
我们会深挖其转型背后的学术环境、社会评价体系、理想与现实冲突等深层原因，力求呈现一个时代切片下的复杂个体，而非单一的成功学或情怀样本。”
“不用说得这么官方复杂，说简单些，你们接下来打算做什么？”
陈以声打断她，问题直接而务实。
池锦迅速调整思路，语气沉稳地接续：“我们接下来会分成两步：首先，安排深度访谈，不仅采访科学家本人，还包括他的前同事、家人，以及他现在纪录片领域的合作者，力图多维度还原他的选择轨迹和心路历程。
其次，我们会搜集并研读国内外关于科研人员转型的社会学报告和案例研究，试图将他的个人故事放在更广阔的宏观背景下进行解读，让报道更具普遍性和社会意义。”
“第三。”
陈以声顿了顿，目光更沉，“流量互引方案。
你预期转化率提升15%。
我要看到支撑这个数据的、更细化的渠道分解和用户行为路径分析。
以及，新媒体端反哺纸媒销量的具体抓手是什么？不能只有模糊的方向。”
这个问题相对具体简单，池锦暗自松了口气，流畅报出了几个关键渠道的过往数据对比和本次的优化策略，并补充了结合线下渠道促进转化的初步想法。
陈以声听完，沉默了几秒。
那几秒钟，会议室落针可闻。
最终，他微微颔首，目光重新落回平板：“思路还算清晰，数据支撑也相对完善，优于其他几个编辑部。
《面孔》此次转型尝试激进，风险与机遇并存。
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