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备忘录（MEMORANDUM）
协同协调部-DepartmentofSynergyCoordination
编号（Ref）：DSOBS00280
收件人（To）：A.dish，AgPermSec
发件人（From）：C.Astley，PPS
日期（Date）：24January1980
主题（Subject）：IDISLM会后观察及大臣状态简报
Sir，
谨就会议后至今日上午海德大臣的状态与初步行动，简要汇报如下：
1、情绪与状态（Mood&Status）：
大臣情绪已从昨日的挫败感转为专注的、略带审视的平静。
大部分时间在办公室踱步，或在白板前沉思。
未再对会议本身发表负面评论。
2、白板使用情况（WhiteboardUsage）：
白板已成为其核心思考工具，目前记录的主要词条（见末尾附件）
3、报告起草（ReportDrafting）：
大臣已开始着手草拟呈报首相府的会议报告，基本采纳了您提供的“建设性”
框架。
他要求我提供所有与会代表发言的逐字稿（已提交）。
4、南大西洋延误备注（SouthAtlanticDelaysNote）：
关于国防部代表提及的此项，我已录入观察清单。
请问，在内部归档时，我应如何界定其优先级？是归为“常规部门间杂音（Routier-departmentalNoise）”
，还是“低信号潜在事件（Low-signalPotentialEvent）”
？
5、后勤需求（Logistics）：
大臣要求补充更多颜色的白板马克笔。
我将继续观察，并确保报告草案按时完成。
C.Astley
阿利斯泰手写批注：
挫败是催化剂。
他的沉默比他的抱怨包含更多信息。
观察其产出。
视觉化是他的流程。
每日记录关键词。
那是他意图演变的地图。
【用线框住了那几个关键词，并批注。
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