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来到美国后，通过自己的努力，他存下了一笔钱。
到了20世纪50年代，一次机缘巧合之下，他买下了一家濒临倒闭的玩具公司。
然后，他发现这家玩具工厂失败的主要原因是成本太高。
于是道密尔想办法提高效率，从而降低成本。
为了提高工人的工作效率，他规定：凡是工人工作时所用的工具、材料，都一定要放在最顺手且最容易拿到的地方。
这样一来，工人们就不必再为等材料、找工具耽搁时间，这无形中节省了大家很多的时间。
不久，他发现工人叼着烟工作时，工作进度非常慢，而且很多工人都借着抽烟的机会偷懒。
于是他又规定：在工作时不准吸烟，但每隔一个半小时，准许全体休息15分钟。
这两项规定执行以后，在机器、人员没有增加的情况下，产量却增加了50%。
道密尔还喜欢收购一些失败的企业来经营。
他告诉朋友：“别人经营失败的企业，我接过来后比较容易找出失败的原因，因为缺陷比较明显，只要把那些缺陷弥补好，自然就能赚钱了。
这要比自己从零起步做一种生意省力得多，风险也小得多。”
他还曾自豪地说过：“我没有做过一笔赔钱的生意，也没有过一次失败的经营。”
道密尔的方法听来似乎很简单，可实际上很少有人能够说出这么自豪的话，因为无论是生产的改进还是对失败企业的收购，都需要足够的智慧和经验，去发现解决问题的关键之处。
如果你留心观察、分析和总结，你会发现，在工作和生活中，人其实都可以分为这样三类：第一类人是“制造问题者”
。
这类人成事不足，败事有余，是最不受大家欢迎的人，大家避之唯恐不及。
当然，这类人在社会里所占比例很小。
第二类人是“解决一般问题者”
。
这类人平时表现得中规中矩，对于一般的问题都能轻松解决，但是对于难题还是束手无策。
这类人在社会里占了大多数，他们也能创造绩效和利润，虽然单个来看并不显著，然而企业和组织要生存，就靠这些人了。
第三类人是“疑难问题解决专家”
。
这类人善于解决疑难问题，总能找到问题的关键然后加以解决。
这类人在每个行业里都是凤毛麟角，往往能解决行业里一般人都束手无策的问题，能创造较大的利润和绩效。
企业和组织如果想要有大发展，主要靠他们。
你属于哪一类人？如果你还不是第三类人，请努力成为这类人，也就是把自己培养成“疑难问题解决专家”
，这样你未来无论在哪里都能找到自己的位置，体现出自己的价值，成就一番大事业。
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