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这个年轻人开始思索生命的意义，考虑自己未来的打算，想方设法依靠自己的力量，堂堂正正地站起来。
他之前学过音乐，便跑去培训机构，教小朋友学打非洲鼓。
有了工作之后，年轻人发现，儿童音乐培训市场很火爆，于是他四处代课赚钱，攒了一些钱之后，便与朋友合作，创办了一家属于自己的音乐培训学校。
这时的年轻人已经彻底改变了，玩乐变得不再重要，奋斗才是当务之急。
他详细地规划出了自己十年、二十年后的奋斗目标，除了想把现在的音乐培训事业做好外，他还准备进军少儿英语市场。
全局观念对团队和社会而言至关重要，我们往往要懂得顾全大局，为了实现集体目标，要敢于担当，以开放的心态与他人积极合作，多为集体和社会做贡献。
有时甚至需要你放下个人利益，从大局的角度去做事。
不过，当团队目标实现了，社会大环境因为你的努力变得更加和谐了，那么我们个人也会受益匪浅。
海尔集团就是这样一个很有大局观念的企业。
从曾经的冰箱，到现在的电视机、空调、洗衣机、净水机等许多家电，很多人都会倾向于购买海尔品牌。
为什么会这么信赖海尔呢？一方面，海尔的产品确实好用；另一方面，海尔的产品质量好，售后更好，这已经成了大家对海尔品牌的固有认知。
当然，还有海尔节能环保的国际形象，以及这个企业在公益事业和国家遇到特大灾害时所表现出的勇于担当，都让我们深信，海尔是个多么诚恳和令人感到踏实的品牌啊！
这就如同我们了解一位朋友，他究竟是个正直诚实的人，还是一个势力、目光短浅的人，通过长时间的接触，以及他人对这个人的评价，久而久之，在我们内心深处就会形成一定的印象。
这种印象随后又通过这个人的待人处事以及种种行为，最终在我们心中形成相对固定的认知。
其中，我们对他人的第一印象是至关重要的。
海尔创办之初，就已经具备了全局观念，他们从一开始就打出了名牌战略这张王牌。
海尔要推动他们的产品非常注重质量的第一印象，逐步深入人心。
为此，海尔集中全部精力，一心一意地要把冰箱这一龙头产品做好。
海尔老总张瑞敏，为了让员工有质量意识，曾将76台有质量问题的海尔冰箱用大锤毁掉，在当时传为佳话。
海尔为中国改革开放后成长起来的很多企业树立了典范，特别是在质量管理领域。
试想，如果海尔没有放眼全局狠抓质量，而是对那76台问题冰箱睁一只眼闭一只眼，那么海尔能不能发展到今天这样的全球化经营模式，恐怕是个未知数。
我们再来看看海尔在公益事业上做出的努力。
海尔投入了大量资金捐建希望小学和中学，仅希望小学就有245所之多。
海尔投身于希望工程，并不只是为贫困山区盖学校那么简单，他们还非常关注孩子们的心理健康问题。
海尔与联合国儿童基金会合作，推进与儿童心理有关的慈善项目，从而让孩子们在有学上的前提下，提高学习和成长质量，把教育这件事真正做成了大实事。
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