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他以前是某500强公司的HR(人力资源),年纪大了,10年前出来开了自己的培训公司,签约了一些培训师。
他的盈利点是什么呢?是不是培训费?是,但又不仅仅是培训费。
通过培训,马总的微信里加了很多学员,而这些学员都是大公司的销售和高管,年纪在20~50岁,都属于中产阶层。
培训费是和公司结算的公对公业务。
马总实现了一鱼三吃。
除了培训,马总还做两块业务:一块是香港的保险,一块是英美的留学咨询。
两块业务,他只做高端的。
在培训期间,马总非常敬业,专注于自己的培训业务,赢得学员的尊重。
线下吃饭时偶尔会提一嘴保险和留学的事,尺度拿捏得非常好。
香港的保险业务和英美的留学咨询业务,利润都非常高。
业务做得成还是做不成,都没关系,偶尔有兴趣的也能找马总聊一下。
以英国留学为例,如果你介绍的单子成交了,利润是10万元,马总会问:“你觉得分多少给你合适?”
几乎所有人都不好意思开口要5万元以上,但是马总给你7万元。
这就是马总厉害的地方,70%的利润归中间人。
马总平时在上海和香港两地跑,他回到上海的某一天,我和他聊了一会儿。
马总问我:“你觉得一般的留学咨询公司一年的盈利能有多少?”
我对这块是真不懂,猜了一个数,但不对。
马总说:“一般的留学咨询公司,只有几个人,一年的盈利也就100万元左右。
我一个人2019年的留学中介业务赚的超过他们一个公司。”
我问:“你和他们最大的区别在哪里?”
马总说:“我不服务某些群体,因为服务那个群体的成本太高了,他们‘不安分’,作践服务者的时间和心力,不愿意为服务付费,仿佛一切都是应得的。”
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