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我说：“从小我们坐在一个教室里，听同一个老师讲课，有的人学习好，有的人学习差。
这个老师教得到底好不好？让名校教授去教死活不肯学的人，效果会不会好？”
想想看，公司里厉害的人，有几个是通过公司的培训变成牛人的？大多数人要么在来这个公司前就已经很牛了，现在是被猎头挖来的；要么拥有绝佳的牛人潜质——自律、好学、会观察、懂细节，很多事只要在他们面前做一遍，简单聊一下，他们就学会了。
如果你带一个人带了很久，他还不能上手，就不要想着如何带他，而要想着如何尽快换掉他。
招人需要慎之又慎，不要幻想随便招几个人自己慢慢培养，招到优秀的人才是最重要的一步。
我们自己的操作路径都不一定正确，还幻想着培养别人，别太自负了。
武无第二，文无第一。
销售套路千千万，各有各的玩法，别老想着指导别人。
带年轻人，我们不一定配。
还是谦虚一点好，大家是靠着相互学习来成长的。
后来，我得到了那份工作，还在那个公司待了一段时间。
当时我的话肯定是带有情绪的，但在一定程度上，也的确是我当时的想法。
甚至在后来，我开始招人，管理团队，仍然觉得选人比带人更重要。
总之，试图把一个人变好，是一件极其困难的事。
选人的时候，一定要好好选。
选得不好，才是一切噩梦的开始。
我身边有一些经销商老板为了省几千元，招的行政人员一塌糊涂。
这个项目的招标文件少盖了章，那个项目的招标文件少交了资料，一次造成的损失可能就高达几十万元。
甚至还有糊涂得把货发错，因为货物和发票是一起发的，把低价的发票发给了高价的客户，结果造成价格露馅，被迫降价，一年损失几十万。
有人问我，这种情况该怎么办。
我说这和犯错的员工没关系，和老板的格局有关系，你不舍得多花点钱招个优秀的人，结果就是如此，得不偿失。
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