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很多公司都是如此，尤其是刚创立的公司，事关生死存亡，速度就是一切，每天都在想如何快速扩大规模。
规模，是一切问题的解药。
即使是一个超级好的赛道，你磨磨唧唧的，等对手全起来了，你还没把根据地弄好，就等着被收割吧。
所有的互联网巨头都是这么崛起的，比如美团、阿里巴巴、微信。
尽管某种产品或者商业模式不是我发明的，那又如何？我能快速、高效地扩大规模，这才是最牛的能力。
发明一种东西固然牛，但能让一种东西普及到全世界更牛，否则，发明就是自娱自乐，难以实现人生目标。
我为什么会在这篇文里聊时间和节奏？因为很多销售员每天盯着老板布置的那点KPI，没完成就火急火燎地去压货；一旦超了KPI，就天天想着如何踩刹车。
这么做，对吗？
如果你的目标只是想着拿奖金，当然无可厚非。
但是，如果你想的是3年、5年，甚至10年之后的职场回报率，那就不应该在意这些。
因为太耽误事了。
你这么做，整个市场布局和人生布局的节奏都被打乱了。
把眼光从KPI上挪开，每天在脑海中琢磨：我为明年做了哪些布局？我带出了几个能打的人？这个市场还需要几个人？市场的规模有多大，存量是几千万？增量市场是多大，在哪里？我要找谁去覆盖？刹车是不用刻意去踩的，因为这里是中国，有无限广阔的市场，到处都是增量市场。
大脑的带宽是有限的，要多想一想：我够不够快？还能不能再快一些？有没有更高的效率联结更多的人，团结更多的人？
为什么我要单独把时间和节奏拿出来写？是因为我看到有些人到了年底，为了省那么一点钱，在全球供应链极其不稳的情况下把库存降得极低，最后把生意的节奏搞乱了。
这样做很不值得，太保守了。
供应链能不能创造价值呢？我以前对公司的供应链没有深刻的认知，认为它就是送个货，招那么多人，真是太糟蹋钱了。
接触时间久了，我发现人家赚钱是应该的，管得好的话每年能节省两百多万元，这可是净利润！
那他们赚的钱多吗？具体多少，我不知道，估计也多不到哪里去。
为什么？因为领导只能看到你帮公司赚了多少钱，很难看到你帮公司省了多少钱，甚至认为你帮公司省钱是应该的，是你的分内事。
这就是目前国内多数公司的现状，因为我们处于有利时间段，因为我们发展得非常快，有太多的增量市场，有太多的机会去赚钱。
在未来的某个时段，同样的生意规模，谁能节省更多的钱，控制成本，谁就更牛，像负责苹果供应链的人去当苹果CEO一样。
你看，小到个人，大到公司，都是有节奏的。
在不同的时间和节奏里，你的知识变现能力是不一样的。
三、被骂与坚持
我怂恿管供应链的同事去找总部争取更大的事权，同事的头摇得跟个拨浪鼓似的。
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