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不刻意地赞美，反而效果更好
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其实人在大多数时候做事都是有目的性的，而且有目的性地努力，方向也会更明确，当然沟通中的赞美更是如此，赞美的目的就是取悦别人，建立自己人际交往圈，在沟通中占据取得主导地位，更是为了达到某些既定目的。
但是，过于刻意地赞美是沟通中的大忌，也就是说，人都是有目的的，但如果总给人一种目的性很强的感觉反而不好。
真诚而直接的赞美固然也令人心花怒放，但如果用词不当，或者把握不了度，则可能会让这种赞美变成阿谀奉承，反而给别人留下不好的印象。
所以，为了让赞美运用起来更加有效，间接的赞美会更加稳妥，达到的效果也就更好。
比如，你与朋友在一家餐厅吃饭，经理恰好是朋友的大学同学，他上前来与你们打招呼，而且热情地对你说：“久仰大名，听说您是位作家，我非常喜欢您的作品，真是闻名不如见面啊……”
你这时可能只会尴尬地笑笑，因为这些溢美之词虽然听起来似乎令人高兴，但仔细品味那只是一些无感的恭维，人家是否真诚，或者话里有几分真诚可想而知了。
经理赞美的目的当然是为了拉近距离，不过，但凡是有一点社会经验的人，这些赞美之词都不会取得应有的效果。
如果你遇到这种情况，不妨换一种方式，不要那么刻意，你可以轻松地说：“原来你就是他常常提起的那位大才子朋友啊！
总算是见到真人了。
你不知道，这家伙总跟我们一群朋友显摆，说他认识了一个大才子，两人交情铁着呢，人家是妥妥的文化人，出口成章，下笔有神，可把我们羡慕的！”
这几句话并没有刻意地去赞美，但却间接而舒适地把自己的言下之意表达了出来，而且你听了这种话后，显得比第一种直面地恭维更加受用了。
也相信，听了这番话，你也很乐意与这位经理成为朋友，沟通的艺术魅力也正在此。
间接赞美除了可以更加彰显赞美的真诚之外，同样还可以帮我们消除赞美带来的负面作用。
试想一下，如果你的同事中有一个人很乐于拍马屁，整天追在上司屁股后面说好话，大家一定很反感他，那是因为刻意的赞美一不小心就可能被人曲解为讨好和奉承。
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