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软规则的体现方式通常就是道德，或者是各种舆论化的评价。
比如说宋襄公那样的贵族，贵族通常有房子、有地、有钱，但是他也知道可能会丧失这些房子、地、钱，那他怎么维护自己的地位呢？他就搞出非常繁复的二维、三维和多维规则。
比如说礼仪，贵族吃饭时，背不能沾椅子背，要穿很容易皱的衬衫，这样你一旦沾了椅子背，大家就会笑话你。
比如说吃饭的时候甭管吃多么掉渣儿的点心，头是不能低的，得这么慢慢地吃，只有喝汤例外，微微低一点头喝汤，要不然滴到身上不好看。
这些规则就是用来制约平民，你光有房、有地、有钱不行，不懂烦琐的礼仪，你就不能加入我们贵族的行列，如果你是一个暴发户，贵族集体还得笑话你。
这种现象，我们在社会现实当中可以观察到大量的案例。
再比如说，我曾经看到一篇批判小米公司的文章，说不要看到小米用那么低的价格卖货，好像是便宜了消费者，而实际上它危害甚大。
危害了上游供应商，因为这么低的价格上游供应商挣不到钱，他们挣不到钱就不创新，他们不创新整个产业链就要垮，从长期来看好像这是不对的。
商场上本来只有一维规则，就是哪个企业打赢了活下来了，它就是牛，但是对不起，我要给你制定第二维的隐含一种道德评价的规则，你的竞争方式要能维护所谓的创新。
我干媒体这么多年，近30年来我们观察，媒体对企业通常都有一个批评，不要搞这种烂泥战，不要搞这种超越底线的价格战，这对整个中国制造业的创新能力没有任何好处。
30年来这种声音一直在飘**，中国制造业虽然一直在打烂泥战，但创新能力一直在提高，请问怎么解释呢？整个市场经济它自有平衡机制，不需要你有这种道德上的操心。
那请问是什么人在说这种话，什么人听这种话听得最入耳呢？就是那些根本不会打价格战、不会控制成本、压不下来产品价格的传统企业，它就会说这种话，这就是典型的叠加二维规则。
《逆转》这本书里还举了一个很精彩的例子。
美国NBA联盟当中有一支球队叫国王队，国王队现在的老板是一个叫拉纳戴夫的印度人，他的身世非常传奇，十几岁的时候就从印度考到了美国麻省理工，又去哈佛念了硕士，上世纪80年代跑到华尔街挣了一笔钱，90年代又跑到美国西部的硅谷去创业。
NBA球场上的比分系统、显示系统，都是他的软件公司设计出来的，公司越来越大，于是他干脆自己收了一支球队。
但是拉纳戴夫这个人最开始跟篮球是没有缘分的，他是怎么结的缘呢？是因为他闺女。
他闺女叫阿佳丽·拉纳戴夫，她是美国NBA球场上的大明星——啦啦队队长，身材非常之火辣，长得也非常好看。
她在十二三岁的时候参加过美国青少年篮球联赛，女队叫红山队。
这个队好可怜。
为什么？只有阿佳丽和自己的一帮同学，她同学的父母其实跟拉纳戴夫一样都是软件工程师，说白了家庭里面就没有运动细胞，可这个阿佳丽非常好强，说我一定得赢，要当冠军。
最后拉纳戴夫也不管公司的事了，找了一个体育专家，其实也就是他公司的一个员工，一起来训练他女儿所在的红山队。
这帮女孩儿身材也不是很高，体能也不是很好，投篮技术就更不用说了，她还想要赢，还想要当冠军，这怎么可能呢？拉纳戴夫这个时候注意到篮球比赛的两条规则，一个叫5秒违例，一个叫10秒违例。
5秒违例是说在对方投完球己方得到球之后，从底线开始发球，5秒之内你必须发出去，如果不发算犯规，要把球交给对方。
10秒违例是从底线发球，不管你怎么传球，10秒之内你必须穿过中线回到自己的前场，如果没过也算犯规，球要交给对方。
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