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这些工作机会都是怎么招人的呢？第一步，肯定是先看看内部有没有合适的人。
如果没有，那才启动第二步，让同事推荐他的熟人、知根知底的人，当然用起来更放心。
现在很多公司都有这样的机制，老同事推荐新同事，如果成功入职，对推荐人会有重奖。
如果再找不到怎么办呢？这才会去招聘网站上看简历。
你会说我没办法，我就是个大学生，既没有工作经验，也没有老同事可以推荐我，我只能投简历。
可是我要告诉你第三个事实了：雇主其实并不知道自己要什么样的人。
虽然他们招人的时候，上面都写得清清楚楚，岗位、要求、要招聘的数量。
但是本质上，他们还是不知道能让自己满意的人究竟什么样。
不是有一个对联嘲笑甲方吗？甲方对乙方提要求，上联永远是“高端大气国际化”
，下联就是“时尚抓人有个性”
，横批“眼前一亮”
。
提这样的要求，本质上说明甲方实际上就是不知道自己到底要什么。
现在招人也一样，有点像谈恋爱，事先提多少条件都没用。
这个具体的人出现在面前后，他才知道合适不合适。
说以上三个事实，不是危言耸听，而是想说，这个时代的好企业和员工的关系正在发生一次重大的转型。
在工业时代，企业对新员工的要求，就像军队招人，身高、视力、体力、智力，这些都要求明确。
现在也有部分公司、部分职位是这样的，看看公司内部现有的架构还缺什么样的人，哪里没有就补哪里。
这种关系的本质是做现有结构的填补，应对的是“非创新”
的需求。
你要是到这种公司求职，我们称为“入伍式求职”
。
但是现在很多创新型企业的处境，有点像水泊梁山招纳好汉。
你要是想上山，坐一把交椅，你不仅得有能力，而且这种能力得是山上的好汉没有的能力。
这种招聘方式，其实更像是在招募合伙人。
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