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如何应对职权骚扰的领导
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岸见一郎：能干出职权骚扰的人，恐怕内心都有自卑感。
用阿德勒的话来说，就是他们知道自己没有才能，就嫉妒他们认为可能比自己更优秀，比自己更有能力的年轻属下。
如果一个人担心一不留神就暴露自己的无能，担心自己会被小看，他就会欺负后辈。
我希望年轻人能够下定决心，不要在乎这种事，总之先把工作做好。
对有自卑感的领导来说，明明他们只要正常表现就好，但他们却深信这样不行，于是表现出一副了不起的样子。
然而，我们需要的并不是强势的领导。
真正的好领导不会夸耀自己，也不会感情用事；有要对员工说的话，也会正常说。
这种人会对他人采取威慑态度，是因为他觉得如果自己不这样，员工就会看出自己的无能，因此非得大声说话才行。
用阿德勒的话来说，他们把员工叫过去批评的理由，不在本是工作场合的“第一战场”
，而在“第二战场”
（和工作无关的事情）。
而且，他们不光批评部下刚搞砸的事情，还要追溯到过去，使用“老是搞砸”
这样的说法。
员工当然会搞砸事情。
这种时候，没有必要去批评他们，而是应该和他们谈谈事情为什么会搞砸，今后如何不重复同样的失败，只要这样做就好了。
从某种意义上来说，自己搞砸了事情，被领导说“不行”
也是没办法的事。
因为这是自己犯下的错误，自己有责任。
只不过，在这种情况下，领导还会对这位员工平时的工作状态进行评价。
这时领导不关注做成的事，而是只关注没做成的事。
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