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小玲在一家外贸公司做产品经理，负责国内的市场，销售的商品都是从国外进口来的。
初上任时，为了能满足客户的新鲜感，留住更多的顾客，抢占市场先机，她总是希望在第一时间把新品推荐给顾客体验。
所以每次海外有新品推出，她也会赶在第一时间订货。
而事实上，境外上市的新品发往国内需要办理各种进口手续，而且说明书也要另行翻译为中文，这期间需要比较长一段时间，往往导致新品在国内上市比境外晚半年以上。
而小玲没有做周全的考虑就提前将货定了，然后才开始办理各种手续。
货品积压在境外的仓库，关税和物流等费用又要在订货时付清，公司的资金积压不少在里面，却迟迟不能产生效益。
后来，小玲的上司将她叫进办公室，狠狠地批了一顿，并且毫不留颜面地质问她：“如果现在用的是你的钱，你会这样乱花乱用，都压在货品里吗？”
小玲觉得很委屈，难过地低下头。
可是后来冷静一想，上司的话并不无道理。
如果产品是她的，且不说她没有多少资金这样长期积压在货品里，就算有钱也不会这样做。
资金一旦不流通，就无法产生效益，长时间下去甚至会使资金链断裂。
此后，她统计了新品推出的时间和手续办理的时间，每次上新品都会提前开始办理手续，并算好在临手续齐全时再订货，这样就做到了两不误，既保证新品的及时面试，又不会积压资金。
这件事在小玲的心里留下了深刻的印象。
在后来的工作中，她仍然以此为鉴，在做任何一件事时都把它当成是自己的事去做。
她对待任何一件事都不再有半点马虎，总是考虑周全再开始实施。
因为小玲这种视工作为己任的态度，她的工作一直很出色，也受到了上司的好评和肯定，几年后，她终于被调任为总经理。
近年来，尽管不少企业转向人性化管理，老板想尽各种办法，从感情从金钱上去激励员工，增强员工的归属感，但是好像大家并不买账。
据调查显示，职场人的归属感越来越低。
特别是在一些中小企业，因为待遇福利及其他的一些条件不能和一流的企业相提并论，很多员工心生不满，抱着得过且过的心态混日子。
员工对企业缺乏归属感已经成为一种社会的问题，它是继员工满意度低的升华。
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