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我们完全可以试想一下，有哪个老板能有经历对每个人做每件事的每一步都去发号施令？所以做到了这一点，你还只能称得上是有执行力的一个基层员工。
公司在小的时候，由于各种资源的限制，管理工作基本都是由老板亲自胜任，所以肯做事的人自然是很受欢迎的。
肯做事并不代表会做事，汤先生最多也就只能称得上一个百分百的行动者，但是说到执行力，他完全还没有领悟到深层的意思。
没有哪个老板会喜欢自己的员工像算盘珠子，拨一下才动一下。
很多时候，他们只会把事情的整体计划公布出来，至于执行过程中每一步怎么走，那就看员工自己的了。
好的员工有着较好的组织计划能力，可以按照公司下达的整体计划把事情的步骤安排好，这就是执行力在层面上的上升，从简单的听命到有章法地做事。
汤先生做到了基层的管理人员，是因为他有很好的行动力和丰富的工作经验，但是因为他过于谨慎，事无巨细都要过问老板，这就犯了管理的大忌。
过多的询问会让老板觉得，他在执行的过程中，有太多无法理解的地方，面对这样的下属，老板会很累。
计划都是人制定的，想做一个让老板更省心的员工，帮助老板制定规划是最大的挑战，把按计划行事提升到制定计划也是执行力更高的提升。
优秀的员工可以为老板分忧解难，不仅仅在于把手头上那点笨事情做好了，而是要把事情做活了。
老板的一个想法，员工可以通过策划使其变成现实，这才是最好的执行力。
汤先生之所以屡次得不到上升，问题不在于他的行动力，而在于他的能力。
他总是停留在最基础的阶段，说白了就是无法为老板解决大问题，分忧解难。
现在的社会，能做事的人不缺，那些民工苦力一抓一大把。
如果请一个没有专业技能的人士也可以做到的话，老板为什么要花重金来请一个只能做同样事情的所谓专业人士？
聪明人很多，但是聪明人又喜欢耍小聪明，他们更希望通过某些捷径来取得更大的收获，往往难以沉下心去把小事做好，这就是社会上普遍的眼高手低现象。
这些人有小聪明，但在执行力上，连第一个层面都做不好，也就是连基本的的行动力都没有。
做事喜欢拖拉，推三阻四，这样的人肯定没有大发展。
另外一些人能够克服第一层面，又能转化到高层面的执行，就像汤先生这样。
能够吃苦耐劳，懂得沉下心去做事，却不知道把事情做的更好，不带脑子地去做傻事。
行动力是走好职场的第一步，不管什么工作，既然自己去做了就应该踏踏实实去完成。
想要走得更高更远，我们不妨多带点思考，学会怎样把想法转变成可行的实际行动是关键。
工作有速度是远远不够的，还得有效率，你所做的每一件事产生了利润才有价值。
再严谨的决策，也需要执行力把规划转化成为效益，想要升职加薪，必定要有自己的价值。
解决问题，老板要看的是成果，优质的执行力是出手必得的保障。
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